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Gravina chez Fanpage: « Mon football entre durabilité, maîtrise des plus-values ​​et nouveaux formats »

Gravina chez Fanpage: "Mon football entre durabilité, maîtrise des plus-values ​​et nouveaux formats"

Lorsqu’en octobre 2018 il était désigné à la quasi-unanimité comme le nouveau président de la Fédération de football, Gabriele Gravina avait avant tout une mission: ramener le mouvement footballistique italien, fraîchement sorti de l’échec de l’équipe nationale à se qualifier pour la Coupe du monde en Russie. , où l’histoire l’avait toujours considérée comme un protagoniste. Au sommet du monde. Deux ans et demi plus tard, cet objectif est déjà atteint, avec la dignité retrouvée d’une Italie qui regarde avec optimisme les championnats d’Europe prévus cet été, mais tout le contexte a changé. La pandémie a submergé le football comme n’importe quel autre domaine. Et maintenant, il faut un processus ciblé de mesures et de réformes pour redémarrer et changer si nécessaire. Questions dont le président Gravina, en vue des élections fédérales prévues le 22 février, a discuté sur les microphones de Fanpage.it.

Monsieur le Président, partons du terrain: peut-on dire que l’Italie est de retour? « L’Italie a une équipe nationale dont il faut être fier, mais surtout une équipe nationale qui a redonné un grand enthousiasme à nos supporters. Et au-delà de cela, il y a aujourd’hui une Fédération qui a retrouvé la centralité qui lui manquait depuis tant d’années ».

Les Européens sont au coin de la rue. Le 11 juin à Rome, pour l’Italie-Turquie, combien de personnes espérez-vous pouvoir remplir les stands de l’Olimpico? «Malheureusement, nous savons que nous devons vivre avec cette pandémie, mais l’espoir est qu’il y aura participation au moins en termes de proportion. L’espoir idéal pourrait être d’atteindre 30% de la capacité ».

Nous avons déjà parlé de la possibilité de réouverture à partir des vaccinés. Est-ce une idée qui embrasse? « Oui, cela remplirait deux fonctions: voir les supporters à l’intérieur de nos stades et ce serait un message positif. Cela signifierait que le vaccin doit être fait: il doit être fait et encouragé. Étant donné qu’à ce jour, les principaux bénéficiaires ont été les agents de santé, nous donnerions un signal important en reconnaissant la grande capacité de nous avoir sortis de cette horrible pandémie ».

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Quelle est la première chose qui vous vient à l’esprit lorsque vous pensez à la durabilité? C’est l’un des maîtres mots de son programme. «C’est un mot très gonflé ces derniers temps. Le vrai concept de durabilité est confondu avec une expression qui peut sembler la solution à tous les problèmes. La durabilité nécessite des idées, des projets. Savoir combiner les ressources disponibles avec un nouveau format, de nouvelles compétitions sportives. Lorsque nous parviendrons à concilier ces deux éléments, peut-être aurons-nous compris le vrai sens de la durabilité ».

Pour de nombreux clubs, la durabilité passe du trading des joueurs à des gains en capital de plus en plus forcés. Est-ce un phénomène qu’il entend réglementer plus rigoureusement? «C’est un problème qui nous préoccupe. Le monde du football, le monde de l’économie et la structure de nos bilans sont préoccupants. Parce que, malheureusement, cela détourne l’attention de la capacité de générer des revenus plus importants et de contenir les coûts. Le trading de joueurs, ou les gains en capital astucieusement construits, sont certes punissables, mais nous avons beaucoup de mal à les identifier. Nous adopterons des mesures permettant aux organes de contrôle et de surveillance de découvrir et de poursuivre ceux qui ne respectent pas les règles ».

Ces derniers temps, divers fonds se sont approchés du football italien, même en Serie A. Faut-il lui faire confiance? «C’est une question qui génère une alerte, sur laquelle il faut réfléchir de manière plus organique que la simple réponse« Fonds oui, fonds non ». Les fonds sont inspirés de la finance pure, il faut bien connaître leurs projets. Ce sont des choix complexes qui ne concernent pas directement la Fédération ».

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Pour les coûts, l’intérêt et la compétitivité, une Serie A avec 20 équipes et une Serie C avec 60 peuvent-elles encore tenir le coup? «Ils résistent s’ils se concentrent sur la qualité du système. L’aspect quantitatif, en termes de réduction, générerait plus de ressources disponibles pour les particuliers. Mais ce n’est pas la manière de faire de la politique sportive. Nous devons viser la qualité de notre monde, de la classe dirigeante, des entreprises qui peuvent soutenir un engagement financier important. De ce point de vue, la Fédération de football doit activer tous les mécanismes de soutien pour revenir au concept de durabilité, réel et non fictif ».

Dans le 4-3-3 que vous avez utilisé pour résumer votre programme, y a-t-il de la place pour la possibilité concrète d’inclure les playoffs en Serie A? «Il y a certainement la possibilité de générer un format différent des compétitions les plus attractives, cela doit être un raisonnement systémique. La pression que nous subissons de l’extérieur et que subit chaque fédération nationale, de l’idée de mutualiser davantage d’énergie au niveau international, doit nous inquiéter. Nous rendons notre produit plus attractif et nous serons peut-être moins inquiets à l’avenir ».

Les changements que vous espérez servent-ils également à contrer la perspective d’une Super League? «Aujourd’hui, l’idée est très concrète, de la part de beaucoup, de viser au-delà de nos frontières, en pensant à trouver une plus grande valeur concurrentielle et donc une plus grande attractivité du produit. Une Super League signifierait détruire le produit national. Les Super Champions sont à l’étude, sur lesquels l’UEFA travaille: j’espère que ce sera un mur qui ralentira au plus vite les attentes d’une Super League, ce que je trouve irréalisable aujourd’hui ».

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Ces derniers mois, plusieurs études dans le monde ont dressé un tableau dans lequel le football perd des supporters parmi les très jeunes, qui ont trop d’intérêts et moins de temps. Il est concerné? «Perdre des jeunes signifie perdre la pierre angulaire de notre mouvement. Je suis personnellement préoccupé par le blocus qui affecte notre secteur jeunesse. Les garçons, incapables de jouer à notre merveilleux jeu, se consacrent à autre chose. On sait très bien que lorsque la passion est transmise à d’autres activités, le risque est que l’intérêt pour le football se disperse. Nous devons faire en sorte qu’une accélération rapide puisse conduire à la réouverture de la possibilité de compétitions sportives le plus tôt possible pour tous ces jeunes qui ne sont plus capables de jouer au football aujourd’hui. « 

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