Agnelli: «Des pertes jusqu’à 8 milliards. Pour le football, nous avons besoin d’innovation, pas de nostalgie » – footballfootball.org

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Agnelli: «Des pertes jusqu’à 8 milliards. Pour le football, nous avons besoin d’innovation, pas de nostalgie »

Agnelli: «Des pertes jusqu'à 8 milliards. Pour le football, nous avons besoin d’innovation, pas de nostalgie »

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Le président de la Juventus et de l’Eca Andrea Agnelli a parlé ce matin dans une diffusion en direct sur « News Tank Football » de l’avenir du football post-pandémique: « Nous ne sommes pas encore en mesure de comprendre pleinement ce qui est arrivé à l’industrie du football et ce que cela signifie crise pour les clubs. Deloitte Money League annonce une perte de 2 milliards d’euros pour ces deux saisons. Sur le même sujet : En Espagne, le football des jeunes sur le terrain avec le masque. J’ai peur que ce ne soit plus. Il est de notre devoir de penser à l’avenir pour que le football reste le sport le plus aimé au monde dans les décennies à venir ».

«La saison 2019-20 n’a connu que trois ou quatre mois de crise, de stades vides. Quand je regarde les meilleures informations que j’ai eues jusqu’à présent, je dis que nous observons une perte budgétaire pour le secteur comprise entre 6,5 milliards et huit milliards et demi pour la période de deux ans 2020-21 – explique Agnelli dans l’eThinkSport2021 webinaire – il y a environ 360 clubs qui ont besoin d’injections de liquidités ».

Avec des impacts également sur le marché des transferts: «Cette année, il y a eu des mouvements pour 3,9 milliards d’euros contre 6 milliards et demi l’année dernière – rappelle Agnelli – soit 2 milliards et 600 millions d’euros de moins d’une année sur l’autre. Sans considérer les aspects solidaires des clubs. Nous naviguons sur des mers très, très agitées. Cette analyse s’applique aux ligues de premier niveau: il est difficile d’analyser ce qui s’est passé dans les ligues mineures autre que la perte d’emplois. Cela montre à quel point le football vit un moment très compliqué et nous dit que nous devons faire des réflexions sérieuses pour l’avenir de notre industrie ».

Puis sur la naissance de la Super League européenne: «Nous avons un public beaucoup plus segmenté que par le passé. La génération Z sera la cible principale dans moins de cinq ans. Pensons-nous que ce qui leur est offert en ce moment est ce qu’ils veulent? Nous devons organiser des compétitions passionnantes. La réforme des champions? Ce qu’il faut faire, c’est quelque chose de différent. Nous évaluons toujours l’avenir à partir du format et de la valeur des compétitions. L’intérêt des supporters doit être pris en compte: leur vision est que davantage de matches européens seraient les bienvenus. Dans le passé, nous avions indiqué certains objectifs tels qu’une plus grande compétitivité au-delà des 5 premiers championnats, une représentation accrue au niveau européen mais en même temps une stabilité de la participation. Certaines de ces indications sont toujours valables. Par exemple, on pourrait évaluer l’idée d’accès pour 50% liés aux championnats nationaux et 50% liés aux résultats internationaux récents, garantissant ainsi à ceux qui performent à l’international d’améliorer leur classement et d’améliorer leurs chances de succès. La prochaine étape se tourne vers l’avenir, être des marques mondiales – c’est la pensée de la Juventus numéro un – le point d’interrogation est: voulons-nous avoir une approche nostalgique ou innovante du football de demain? Doit-on penser aux fans du futur ou être nostalgique et penser à protéger ce que nous avons été jusqu’à présent? Je pense qu’il est de notre devoir de réfléchir et de travailler pour que le football continue d’être le meilleur sport du monde ».

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